泉州5s管理咨询_华天谋国内**5s管理咨询公司 【精益5S/6S咨询】现场管理咨询 【项目描述】 现场感觉混乱,没有固化的管理方法,顾客参观审核临时抱佛脚,无亮点可看; 设备管理不到位,操作员工不管理设备; 员工自主管理做不到,没有模式; 知道班组重要,但是建设不起来; 口号标语很多,但是没有具体的方法; 员工不爱厂,缺乏改善和节约的意识; 企业绩效管理流于形式,缺乏有效的过程管理;质量控制不理想,工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑!现场管理指通过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动,使人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)和(测量器具)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,处于良好的结合状态。从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 【推行效果】 有形效果: 提高生产效率(同期对比提高10~80%); 提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标; 减少故障,**品质,实现无限接近**目标; 缩短作业周期5~30%,保证交期; 培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。 无形效果: 改善企业精神面貌,形成良好企业文化; 加强安全管理,减少安全隐患; 培养员工良好的做事习惯。 【成功条件】 老板(或决策者)改革的意志坚定; 人财物的**充分; 对顾问师的授权充分; 每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位; 活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合; 主管或班组长定期检查,教育,高层**持续定期抽查; 区域划分明确、和责任人检查落实到位; 各级**重视,人员积极参与,高层全力支持的**; 定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。 【推行内容】 1、“三天一层楼” 2、“提案活动” 3、“CTPM维持管理基准导入” 4、“班前会运营” 5、“小组自主管理活动” 6、“部门管理看板” 8、“安全监督标准” 9、“改善亮点认证存折制度” 10、“‘0’Step诊断制度” 11、“亮点维持管理基准机制建立” 12、“可视化手册全面推广” 13、“区域亮点评价机制建立” 14、“安全特别活动展开” (不限于以上项目服务内容)